Piloter les risques d'un projet
Henri-Pierre Maders,
Eyrolles | 2009 | ISBN: 2212543859 | French | PDF | 302 Pages | 8,3 Mb
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne
respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains
événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous
contrôle, surviennent. L'expérience montre pourtant qu'il est possible
de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un
Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet
et aux attentes de ses parties prenantes : sponsor du projet (bailleur
de fonds international, Etat, direction générale...), directeur de
programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers,
utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le
triptyque qualité / échéance / coûts; fonctions contrôle, audit et
qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains
risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de
progrès permanent; fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... :
coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise
(portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...). Ce livre
s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une
approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du
projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les
processus supports transversaux, tels que achats ou RH
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